3月14日,全国首个国防科技创新快速响应小组在深圳启动运行。深圳市委书记王伟中会见中央军委科技委主任刘国治,并共同为快速响应小组揭牌。

会见时,双方表示,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持发展第一要务、人才第一资源、创新第一动力,加强军地协同,强化国防科技创新,携手扎实推进军民融合深度发展,为实现中国梦强军梦提供有力支撑。

成立国防科技创新快速响应小组,是中央军委科技委推进科技领域军民融合发展,利用先进商用技术为军服务的一种机制探索。首个国防科技创新快速响应小组启动后,将依托深圳经济特区创新优势,通过多种形式快速响应国防科技创新需求,为推动形成灵活高效的国防科技创新价值链积累经验。

中央军委科技委常任委员曾路生,市领导刘庆生、高自民参加活动。

起底比肩 DARPA 的 DIUx,为什么它投 1 亿美元相当于 VC 投 18 亿美元?

从美国国防部国防创新试验小组(DIUx)近期关注的五大前沿技术领域,不太能看出这个机构的独特之处,这五个领域分别是:Artificial Intelligence(人工智能)、Autonomy(无人系统)、Human Systems(生物系统)、Information Technology(信息技术) 和Space(航天)

世界上所有科技从业者都在关注这五大领域,笼统地说领域未免过于宽泛,但是 DIUx 明确指出了五大领域的关注重点:

1. 能够为实时对抗服务的人工智能和机器学习;(现在限制人工智能在军事领域应用的关键就在于:短时间、强对抗的交战环境能够提供的机器学习样本数量太少,导致人工智能难以在对抗环境中施展)

2. 无人系统,重点关注人机协同和编队技术,或者与无人系统对抗的技术;

3. 能够通过增强人体生存能力、训练水平和生化保护等技术,应对新兴的生物威胁;

4. 能够使战斗人员实时获得和使用交战信息的信息技术;(特别强调实时性,战场瞬息万变,延迟或宕机都不能接受)

5. 随时进入太空、全天候卫星服务和天基互联网等航天技术。(太空资产往往防护能力差,容易被摧毁,这就需要随时补充太空资产的能力)。

8 月 31 日,在旧金山举办的航天技术投资论坛上,DIUx 专家 Butow 指出,在 DIUx 关注的航天领域,特别要强调低成本和快速,而且发射服务最好能使多颗卫星进入各自的轨道(一箭多星),「未来购买发射服务要像现在使用快递一样方便」。

此外,为了获得卫星的全天候服务(不论白天黑夜还是刮风下雨),甚至可以以牺牲分辨率为代价。Butow 指出,现阶段通常要等到卫星经过地面站时才能获得数据,这与很多突发事件和军方行动的要求严重不符,DIUx 将寻求商业航天帮助解决这个问题,微纳卫星也许是解决这个问题的出路。

踢围TechSavvy 将通过解答以下六个问题,来起底这家跟 DARPA(国防部高级研究计划局)比肩的机构。

1DIUx是什么来头?

DIUx(Defense Innovation Unit Experimental),国防创新试验小组,是美国国防部在硅谷成立的常设试验组织机构,主要负责将民间的新兴前沿技术引入国防部。DIUx 由前国防部长阿什·卡特创建,是美国防部和硅谷的「桥梁」。DIUx 旨在打破国防部的围墙,让来自外部的创新注入国防部,使美军持续保持技术优势,成为国防创新的新血液。

目前该小组在美国四个城市设有办公室(见下图),大约由 50 名员工组成,包括 1 名主任、多名高级专家和来自陆军、空军、海军和海军陆战队的雇员等。

2DIUx 为什么牛?

首先,他们可以直接跟国防部长汇报,直通五角大楼最高层,大大缩短决策时间。还有人事任命、合同执行等方面的特权,避免了很多官僚化的程序(美国官僚起来比我们有过之而无不及)。

DIUx 灵活迅速,一家公司进入他们的视线后,90 天内即可签署合同。近水楼台,建在硅谷和东海岸的波士顿,走在科技的最前沿,是国防部的高科技「星探」。

最后,这里允许失败,卡特明确表示该机构的投资允许失败,失败是可以接受的,更为重要的是,要「快速失败」。

3DIUx 的使命是什么?

DIUx 是并不是直接资助感兴趣的技术,而是发现有价值的技术后,与国防实验室或项目执行官建立联系,由后者去获得更多的技术信息。其主要使命包括,构建并加强与企业的关系,寻找颠覆性和新兴技术,作为国防部在硅谷的一个「前哨」。

换句话说,DIUx 就是发展军民两用技术(某种程度上可以理解为美帝的军民融合先进技术办公室),提高国防部从高科技新兴公司获取前沿技术的能力,使美军在未来持续保持技术优势。

2016 年 6 月以来,DIUx 签出了总价值约 1 亿美元的 47 份合同,其雇员 Butow 说,这一个亿的合同大概跟 18 亿的风投合同价值相当。

4DIUx 与 DARPA 的区别在哪里?

作为跟 DARPA 同样专注于创新的机构,其与 DARPA 的不同在于:DARPA 更关注内部的军事科技创新,而 DIUx 更注重借助外部创新,主要是商业技术的创新来推动国防创新。简言之,DARPA 的创新是由内而外,DIUx 是由外向内。

还有一个更重要的区别在于 DIUx 比 DARPA 更小更灵活更快。

5DIUx 会不会在特朗普上台后失宠?

DIUx 在特朗普内阁发起的五角大楼结构调整中幸存下来,但其在国防部的新行政序列中的地位大幅降低,引发了很多人士对该机构前景的担忧。

最近,新任国防部长马蒂斯的到访击碎了这些质疑。

8 月 9 日,现任国防部长吉姆·马蒂斯在西海岸之行中访问了 DIUx,表现出对该机构的欣赏和支持态度。马蒂斯表示「我热情拥抱 DIUx,感谢卡特部门的先见之明」,「毫无疑问 DIUx 将继续存在,并将逐步扩大对国防部的影响和冲击」。

6DIUx 的特殊性如何保证?

卡特在今年 7 月 14 日离任前签署备忘录,授予 DIUx 很多在人事任命、合同管理等方面的特别授权。目前,除了需《2018 国防授权法案》支持的授权,其他授权均已到位,鉴于国会对 DIUx 的口头支持,国防部请求的授权极有可能纳入最终法案之中。

人事雇佣灵活,聘期可长可短,对高端人才吸引力大。《2017 国防授权法》允许 DIUx 以非竞争方式雇佣聘期不超过 18 个月的人员,沃克备忘录允许这部分雇员延长任期至 36 个月;同时要求国防部起草《2018 国防授权法案》,允许其快速聘得长期雇员(这有点类似 DARPA,DARPA 最短可在一天内雇佣人员)。

除了更容易地吸引外部人才,DIUx 还寻求吸引内部人才的方式,尤其是现职军人:DIUx 正推动建立长期军职人员账户用于「联合任务分配列表」,该列表是军职人员在职业生涯中所渴求加入的。

500 万美元以下合同直接签,50 万美元以下的会议随便开。授予 DUIx 执行 500 万美元以下合同的权力,即无须通过国防部常规采办流程,尤其针对作战和维护方面合同。

此外,DIUx 获得的授权还包括:自发发布广告、通告和方案的权力;批准 50 万美元以下的会议费用,而不需要通过常规渠道获得批准等。

看完对以上六个问题的解读,你应该对美国这家小「神盾局」有了初步的认识。

DIUx 的理想运行模式如下:初创公司提出创新性的想法——被 DIUx 认可并注入少部分资金——DIUx 的认可促使初创公司加大投入,同样也吸引了风险投资的进入——借助民间资本使新技术得到发展,为国防部所用——初创公司拿到军方订单,做大做强,使新兴企业、军方和投资者都受益。

DIUx 模式是一种典型的军民融合「民参军」模式,这种模式渗透在整个美国国防采办体系当中。据美国国会的一份研究报告显示,军民融合给美国国防部每年节约 300 亿美元,相当于其采办费总额的 20% 以上。

DIUx 模式不是万能的,但其中是否值得我们借鉴的地方?谁会是中国的 DIUx?不妨拭目以待。

来源:深圳特区报、踢围TechSavvy

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