本文摘自《英国国防部发展、概念与条令中心：《红队使用指南》》 | 远望译品
红队是重要的，但它既不容易，也不经常做得好。它已经吸引了一个“流行语”的地位，并且经常被简化为一种贴框练习，而不是它应该是的强大的智力挑战活动。第二章就如何开始和实施有效的红队指导。
红队活动从仔细审查和挑战新出现的思路、观点和基本假设，到考虑对手、竞争对手或局外人的观点。我们的分析应该使最终用户能够做出选择并选择首选选项。最终用户还应更多地了解与他们正在考虑的每一种选择相关的威胁、替代品、弱点和后续结果。
最终用户的角色
红队需要与最终用户建立范围、章程和报告关系，既适合其角色，也适合其总体任务。最终用户应充分支持红队，并打算将其产品作为决策过程的一部分。红队只能在容忍和重视内部批评和挑战的环境中茁壮成长。
为了确保我们成功地使用红队，最终用户需要：
· 指定一名经接触到红队技术人员担任红队队长；
· 建立红队作为一个离散的实体，而不在项目中更广泛地分配任务，以保护他们的公正性；
· 提供成功完成任务所需的所有信息；
· 给出明确的目标，确定任务的范围、时间框架和交付机制；
· 发展良好的工作关系，包括定期与红队队长联系；
· 在整个任务中，组长可以访问；
· 与红队接触并倾听；
· 适当考虑红队的发现，并在适当的情况下使用它们；
· 保护红队免受无端批评和负面反应；
· 确保高级决策者听取红队的调查结果并就此采取行动；以及就红队在分析和交付结果方面的表现提供建设性的反馈。
优秀的红队判研的指导方针
良好的红队合作的艺术是建立在以下指导方针的基础上的，这些指导方针是由最终用户应用的。
优秀红队判研的指导方针
1、从一开始就计划红队。 它不能作为一种事后思考。
2、创造正确的条件。 红队需要一个开放，学习文化，接受挑战和批评。
3、支援红队。 值并利用其贡献进行通报.决策和改善结果。
4、提供明确的目标。
5、将工具安装到任务中。选择合适的组长并跟随他们在红队的选拔和执行方面的建议。
6、促进一种有助于取得全面成功的建设性办法。
7、糟糕的红队是毫无意义的；做好它，做好它。
最终用户应该使用以下步骤来确保他们完成上述所有任务。
最终用户的步骤
第一步-确定他们要承担的具体任务
第二步-确定一个适当的红队领导和潜在的红队步骤3-任务和授权红队领导
第一步-确定他们要承担的具体任务。这可能包括仔细审查基本数据和假设，直至审议整个项目或计划。
第二步-确定一个适当的红队领导和潜在的红队。团队必须具备解决问题所需的技能和专门知识的适当组合。它很可能包括：
· 批判性和创造性的思想家；
· 主题专家；
· 分析人员；
· 文化顾问；
· 角色扮演者。
为了建立这样一个团队，最终用户可能需要一种回接能力，通过这种能力， 他们可以调用更广泛的专业知识。最重要的是，红队的规模和成员资格应该与手头的任务相匹配。红队不应被视为“一刀切”的活动。
第三步-任务和授权红队领导。最终用户需要在必要时向红队队长提供指导，明确目标和职权范围。 应该允许红队队长指挥团队，使用领导者认为适合任务的技术。这可能涉及赋予红队一定程度的自由度，在广泛的基础上探索这个问题，并在最初没有指定的领域花时间思考。
红队队长的作用
红队队长的选择可以说是红队成功的最重要因素。一个软弱的团队领导不太可能产生影响或产生必要的牵引力，以采取行动的团队的想法和发现。相反，一个好的红队领导将作为团队的力量乘数，放大他们的效果，并确定渠道，以提供必要的参与，使他们的发现有影响。
由最终用户指定后，红队队长应：
· 与最终用户建立建设性的关系；
· 建议最终用户最好地使用红队完成任务；
· 通过选择适合于任务的个人来构建一个强大的红队；
· 选择用于解决问题的工具和技术（必要时使用主题专家的建议）；
· 确保红队有必要的信息和资源来执行任务；
· 组织和管理红队，确保其满足其目标；
· 在红队中充当促进者，帮助他们产生想法和有意义的产出；
· 确保红队产品的质量；
· 记录红队的发现和交付红队产品。
红队的领导者既是促进者也是领导者。在促进者的角色中，他们应该指导和管理团队完成他们的任务，并保持他们的重点，以帮助他们产生想法和捕捉他们的发现。有些非常有才华的人天生就不适合参加红队比赛，无论是气质还是动机。红队领导者的技能是容纳一组不同的个人，他们可能持有新的观点，并确保他们产生有意义的产出。
作为团队的负责人，红队负责人是团队向最终用户工作的管道。因此，红队长需要优秀的谈判、沟通和外交技能。他们需要与关键角色（指挥官、参谋长、工作人员、项目经理等）建立良好的关系。他们也可能不得不进口2获取信息并在决策者的桌子上谈判一个座位。
这些责任有时可能会对红色队长的时间提出相互冲突的要求。因此， 他们需要善于管理他们在团队中的存在，同时也是最终用户的主要红队顾问。
红队
“红队在很大程度上是一个智力过程。 更多的是一门艺术而不是一门科学。要求红队成员拥有高超的批判性和创造性思维技能。
一个红队应该适合正在考虑的项目。批判性和创造性的思想家将构成团队的核心。更广泛的团队可能包括不同的技能和经验组合，或可能集中在一个特定领域，视所处理的问题而定。有必要包括专家，但也必须有空间
对于那些能够而且不害怕问天真的问题的人来说。该团队可以由广泛的来源组成，包括国防部工作人员、Dstl 分析师、政府合作伙伴、主题专家、学术界、工商业、智囊团、侨民和国际合作伙伴。
尺寸。团队的规模很重要。该小组的人数可达2至25人以上，取决于任务。然而，红队的最佳人数通常被认为在5到9之间。造成这种情况的原因有两个：当一个团队超过9个时，便利就变得笨拙，当一个团队少于5个创造力开始下降。当遇到需要非常大的红队的问题时，红队队长可以将它们分成较小的子团队，分别处理特定的问题，同时保持总体控制。
选择正确的红队
“红队是典型的异端。他们不断试图推翻期望
吉姆·施奈德博士
成功的红队判研取决于使用合适的人。红队应该包括具有这些特性的成员：
· 智力和想象力；
· 分析技能；
· 批判性和创造性思维能力；
· 从其他角度看待事物的能力；
· 挑战传统思维的信心；
· 战略思维能力（能够连接点）；
· 注意细节；
· 能够提出能激发思想而不产生冲突的问题；
· 沟通技巧和自我意识。
根据任务，红队也可能要求个人：
· 熟悉不同的文化视角，文化欣赏和移情；
· 特定操作分析技术方面的专门知识；
· 了解其他相关方（如合作伙伴和中立人）的目的和目标；
· 了解相关的组织哲学、理论和学说；
· 有关能力和发展的知识以及 理解更广泛的背景。
无论他们的背景如何，除了上面的属性之外，红队必须为问题带来开放和敏捷的头脑。
红色组队的黄金法则
有许多因素可以影响红队的成功和影响。然而，红队合作在很大程度上取决于一个现实的时间框架，产品的质量和结果及时提交给关键决策者以供采取行动。因此，有效的红队是建立在一些黄金规则的基础上的。
红色组队的黄金法则
1、及时性。产品必须及时交付才能使用给最终用户。
2、质量。红队的工作必须要高质量的去保持团队的信誉和产品的有用性。
3、进入。将你的发现呈现在正确的水平内最终用户的团队，如果它是影响决策者。
不符合任何这些标准意味着在红队合作中的成功是不可能的。
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