美海军陆战队近期启动三年期“数字化转型团队”（DTX）试点项目，旨在通过推进流程数字化、构建可信数据管道、识别技术漏洞及加速人工智能实战应用等核心任务，提升作战效能并适配“联合全域指挥控制”战略需求，同时制定人工智能实施计划、开展基础设施评估及规划跨部门协作研发枢纽，以整合资源避免重复投入，应对现代战场数字化挑战。
美海军陆战队人工智能负责人Christopher Clark上尉在AITalks会议上透露了一项新的三年试点计划项目，将在全军范围内部署“数字化转型团队”。Clark上尉分享了未来三年加强军种技术基础设施、推动实质性数字化转型的新细节，“作为预算有限的小型军种，我们高度重视人工智能部署的有效性和必要性，避免仅采用华而不实、成本高昂的解决方案。为此，我们制定了人工智能实施计划，预计很快发布。”Clark上尉宣布将在海军陆战队各组织内建立三个（可能更多）“数字化转型团队”的试点项目，旨在为大规模人工智能应用奠定战略基础。
首支数字化转型团队已于2025年3月底在海军陆战队第二远征部队成立，重点推进四项核心工作：（1）流程数字化，优化业务与作战流程，减少人工操作冗余；（2）可信数据管道建设，保障数据安全流通，为人工智能提供高质量数据源；（3）漏洞识别，强化网络与系统安全性，防范新兴技术风险；（4）人工智能实战应用加速，将机器学习、数据分析等技术转化为战场决策优势。
美海军陆战队将在2025年内完成三支试点团队的部署。第二支团队将于5-6月部署于美海军陆战队后勤司令部，整合其现有数据办公室与筹建中的人工智能小组。第三支团队将在2025年底前部署于美海军陆战队太平洋部队，聚焦印太区域的数字化作战需求。未来可能根据试点效果扩展至更多单位，形成覆盖全军的数字化转型网络。
美海军陆战队将于2025年夏季开展基础设施评估，确定扩展人工智能和机器学习平台所需的云资源及相关资产，并制定管理文件以指导现有和新兴的人工智能工具部署。此外，Clark团队正探索建立“数字化转型中心”，聚焦以人工智能为起点的新兴技术加速研发，该中心将成为陆战队与高校、企业合作解决关键人工智能问题的平台，但需先确保资源配套且避免重复建设。Clark强调，“人工智能战略的核心是整合生态系统要素，推动正确变革。”
随着首支“数字化转型团队”的部署，美海军陆战队的数字化转型已从“规划阶段”迈入“实战检验阶段”。这项为期三年的试点项目，不仅将决定人工智能在美海军陆战队的应用深度，也可能为美军其他军种提供转型范本。
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