文 | 国泰海通证券股份有限公司 侯亮 刘新亮 成昊

在金融行业的数字化转型进程中，数字供应链已从基础性支撑功能转变为核心战略要素。在数字化背景下，数据流转不仅是价值交换的媒介，更是维系整个金融行业的基石，而数字供应链在数据流转过程中承担着至关重要的角色。然而，当前金融行业在数字供应链领域管理的实践尚显不足，缺乏全面覆盖且聚焦数据流动的系统性解决方案。针对这一现状，本文提出全景路径数字供应链框架（Panoramic Path Digital Supply Chain Framework），覆盖从数据生成、采集、传输、使用到最终销毁的每个环节。基于该框架，数字供应链的管控范畴不仅涵盖静态数据安全防护，更延伸至动态数据流转的全链路风险管控。这不仅完善了数字供应链的理论内涵与实践外延，更将其提升至保障金融系统稳定运行与数字化转型可持续推进的战略支撑高度。

一、供应链安全建设面临的难点

为应对多维度的挑战并适应未来的发展趋势，近年来，相关部门和监管机构陆续出台了与供应链相关的法律法规和行业规范，包括《关键基础设施保护条例》《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》《网络安全技术 软件供应链安全要求》（GB/T 43698-2024）等，对供应链的采购、审查、安全能力建设等提出了要求。然而，在实践中，供应链安全建设仍面临以下难点。

一是供应链资产梳理困难。金融机构因缺乏系统性管理机制，未能建立覆盖数字资产全生命周期的台账管理，导致海量数字资产（包括采购项目、自研源代码、开源组件及终端软件等）处于分散管理状态，难以实现精准溯源与统一管控。

二是安全评估机制缺失。供应商的安全资质不统一，软硬件安全评估报告缺失现象普遍。传统安全验收方式覆盖的检测场景和能力范围有限，难以持续开展全面的安全风险评估活动。

三是技术防护手段碎片化。现有安全工具多针对特定威胁类型设计，缺乏多维度协同防御能力，难以全面覆盖数字供应链多源风险。尤其在应对新型未知威胁时，技术防护效能显著衰减，无法形成有效对抗能力，导致整体防护体系碎片化。

四是体系化建设滞后。数字供应链安全涉及供应商管理、风险评估、安全控制、应急响应等多个环节，传统网络安全防护方案缺乏顶层设计视角，难以实现风险识别、监测、处置的闭环管理。

二、全景路径数字供应链框架的界定、原则和组成

区别于传统供应链安全框架，数字供应链建设框架的核心目标，在于实现数据与信息流的高度流转与集成管理，同时确保在这一过程中的安全性不受损害。这一目标的确立，源于金融行业对数据流动性、透明度要求的不断提升。在此背景下，全景路径数字供应链框架的概念应运而生。其通过五大核心原则及六大关键组成部分的体系化架构，可以有效应对数字供应链领域多维度、多层次的复合型安全挑战。

（一）定义与作用

全景路径数字供应链框架的定义涵盖了从核心系统至外部边界的各个方面，包括风险评估工具、管理软件，以及第三方提供的各类服务和工具等。这些元素共同构成了一个数据流转的完整路径。因此，全景路径数字供应链的关键任务就在于确保路径上的每一个环节都能达到相应的安全标准。

表 全景路径数字供应链框架

从全景路径的视角来看，金融行业的数字供应链问题呈现多维度特性，涉及从底层物理硬件到顶层应用程序的各个关键层面。这些层面又进一步涵盖可信系统、开源组件、第三方云服务商等多个方面。基于全景路径，对数字供应链组成部分进行分层分析信息技术架构，构建清晰的数字供应链框架结构，从而实现有效应对复杂的数字供应链威胁（详见上表）。

（二）核心原则

构建全景路径数字供应链框架需要遵循五大核心原则，形成有机协同的治理体系。全面性原则立足全局视角，要求统筹考量数字供应链各参与主体及业务层级，系统化识别管理全域威胁与脆弱性，实现静态数据防护与动态数据流转安全的全生命周期覆盖；层次性原则强调通过分阶段、分层级的建设路径，构建纵深防御体系，不同安全层级间形成互补支撑，有效防范单点故障引发的系统性风险；动态性原则赋予框架智能演进能力，建立实时监测与快速响应机制，确保安全策略可随新兴威胁动态更新迭代；适应性原则注重因地制宜与合规协同，在策略设计中充分考量行业特性、地域法规差异及全球化运营需求，实现安全防护与业务发展的动态平衡；预防性原则通过构建前瞻性威胁情报体系、强化访问控制与监控审计、完善风险评估与应急演练等主动防御措施，最大限度降低安全事件对业务连续性的潜在影响。

（三）关键组成

为有效实施全景路径数字供应链框架，需聚焦六大关键组成部分，它们共同构成了数字供应链安全管理的核心体系，为金融行业的数字供应链建设提供详尽的指导和实践路径。

一是标准与规范。标准与规范为全景路径数字供应链建设提供顶层设计和指导，可以确保数字供应链各环节安全措施的一致性和可操作性，有助于将复杂的安全要求转化为具体可操作的措施，提高整体安全水平。基于监管单位发布的数字供应链要求，结合安全领域的最佳实践和金融行业特性，制定全局性的安全规划、实施计划和自查合规框架。同时，根据内外部环境的变化，及时调整和更新标准、规范和技术方法，以使其始终适应新的安全需求。

二是风险评估和管理。作为全景路径数字供应链建设的基础，该环节通过资产识别、风险评估与前瞻性管控构建全链路防护体系。其核心主要包含三方面举措：首先，依托自动化工具构建软件物料清单（SBOM），整合多源漏洞知识库资源，对全链路信息建立动态资产台账，记录软件组件、版本号及许可证等关键信息，形成完整的组件链路关系结构；其次，针对商业软件建立准入审核机制，对开源软件实施仓库安全准入与成分分析检测，通过DevSecOps流程嵌入安全卡口实时监测制品仓库风险；同时部署黑盒（DAST）、灰盒（IAST）、白盒（SAST）等安全扫描工具进行24小时持续风险巡检，结合渗透测试模拟攻击全面评估网络、应用、数据及人员层面的安全风险，并利用威胁情报弥补安全工具的能力缺陷。在此基础上，通过有效性验证平台优化安全策略，采用自动化攻击用例提升检测效率与准确性，结合常态化应急响应演练完善防御体系，强化安全事件研判、攻击溯源与反制能力，最终实现系统上线前后的全周期安全保障。

三是安全技术控制。安全技术控制以数据流转为路径，以纵深防御为目标，通过整合安全工具与技术手段，构建敏捷与稳态相结合的安全能力体系，为全景路径数字供应链建设提供保障。该体系包括事前主动防护、事中监测响应和事后运营处置三个环节，形成覆盖数字供应链全生命周期的安全防护闭环。

在事前主动防护层面，构建以敏捷安全为核心的主动防护平台，重点强化系统和应用上线前的安全检测能力。通过建立漏洞威胁情报分析、漏洞挖掘验证、安全评审评估、研发流程风险卡控四项基础能力，形成系统性防护体系，持续性收集和分析多源漏洞信息；运用渗透测试、代码审计等手段挖掘潜在安全风险；集成安全软件开发工具包（SDK）实现应用级防护；开展数字供应链产品威胁建模及研发流程风险管控；对制品仓和镜像仓开展持续安全扫描和门禁管理。同时，采用灰盒或白盒测试技术，在开发测试阶段即对代码安全性进行持续评估，前置化解安全隐患，确保软件和应用的安全性和可靠性。

在事中事后安全运营层面，搭建以稳态安全为核心的安全运营平台，构建主机及终端防护、流量风险监测、应用安全监测、欺骗防御与威胁情报、资产及风险探测、安全审计等六大安全运营矩阵，负责上线后的安全运营检测，构建韧性防御体系。主要包括对主机和终端进行全面防护，防止恶意软件和攻击者的入侵；对网络流量进行监测，发现异常行为和潜在的攻击；对应用进行安全监测，防止应用层面的攻击；通过蜜罐和威胁情报收集，对攻击者进行追踪和防御；通过资产和风险探测，实时掌控网络的安全状况；通过安全审计，对整个防御体系进行检查和完善。以上六项安全运营能力共同组成运营矩阵，确保企业数字供应链资产运营安全性。

四是响应计划与恢复策略。该机制聚焦事后处置阶段，确保在信息网络遭受恶意攻击后，能够快速恢复信息系统的正常运行，最大限度降低攻击造成的损失，是构建全景路径数字供应链的重要保障。响应计划与恢复策略应包含以下核心要素：首先，建立安全事件识别与确认机制，通过标准化报告程序实现事件的快速精准上报，确保相关部门及管理层及时获知事态。在此基础上，构建分级响应体系，依据事件严重程度和影响范围实施差异化处置方案，同步启动应急响应团队并明确成员职责分工。其次，实施必要控制措施遏制事件扩散，重点保护关键资产与数据安全。通过技术修复、系统恢复和数据恢复等方法，恢复受影响的数字供应链环节。制定内外部沟通策略，及时向员工、客户、供应商等相关方通报事件进展和应对措施。最后，制定业务连续性保障方案，明确关键业务和系统的恢复优先级，制定恢复时间表，明确各恢复步骤的时间节点和完成期限。必要时需启动灾备切换流程，保障业务运行稳定性、连续性。

五是文化赋能。安全不仅是技术和工具的组合，更是全员对安全理念的认知深化与实践贯彻。作为响应计划与恢复策略的深层支撑，文化赋能构成全景路径数字供应链建设的重要组成部分。通过构建常态化、体系化的安全文化渗透机制，能够有效提升组织安全意识与防御能力，保障数字供应链的安全性和稳定性。具体措施包括：将安全文化融入日常工作流程；在新员工入职培训中加入安全教育模块；在日常工作流程中引入安全检查和审计环节；设立安全询问和反馈渠道；举办涵盖网络攻击模拟、数据泄露应急响应及内部威胁应对等多个维度的定期化演习。

六是综合治理结构。数字供应链的综合治理体系是确保数字供应链有效管理和实施的关键，需从战略、组织、制度、技术、文化、协同等多方面进行全方位布局和实施。在战略层面，需要制定明确的数字供应链战略，制定分阶段安全目标与实施路径，同步建立政策对接机制，确保与国家网络安全法规及行业监管要求深度契合。在组织层面，需设立专职安全管理机构，厘清部门权责边界，构建跨部门联席决策机制与常态化沟通渠道。在制度层面，治理结构应建立健全的数字供应链管理制度，完善的风险评估和管理制度，定期进行安全风险评估和审计，建立有效的应急响应机制，确保在发生安全事件时能够迅速响应和处置。在技术层面，需建立强大的技术防护体系，完善的安全监控和预警系统，强化安全技术的创新和应用。在文化层面，需强调企业安全文化的建设，提升全员的安全意识和责任感。在协同层面，需强调数字供应链各环节的协同和联动，确保数字供应链上下游企业在安全工作中的密切配合。建立数字供应链合作伙伴的安全管理机制，明确合作伙伴的安全责任和要求。

三、总结与展望

随着金融行业数字化转型的持续深化，数字供应链已从辅助支撑功能跃升为金融机构的核心竞争力要素。全景路径数字供应链建设框架强调从全景视角审视数字供应链问题，确保数据流转路径上每一个环节的安全，为金融行业在数字供应链领域的管理提供了系统性整体解决方案，显著提升数字供应链的安全性、稳定性与业务连续性。

展望未来，数字供应链将更多地依赖智能化和自动化的解决方案。例如，使用机器学习算法预测和识别安全威胁，自动化的安全运维平台可以提高响应效率；区块链等以其不可篡改和去中心化的特点有望在提高透明度和防篡改方面发挥重要作用；跨行业、跨界的合作将成为常态，通过共享安全情报，共同建设安全标准，共同对抗安全威胁；综合风险管理将从技术层面实施逐渐演变成从整体观、全局观视角上的管理风险，涉及战略、运营、合规和财务等多个方面；数字供应链能力将具备更高的容错能力和快速恢复能力，应对潜在的中断和威胁。在此趋势下，金融机构亟需构建动态迭代的数字供应链策略体系，方能在技术变革与业务创新的双重浪潮中保持竞争优势。

（本文刊登于《中国信息安全》杂志2025年第3期）

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