据infosecurity 1月4日报道，起源于第三方网络——如Fiserv, Sears, Delta, Saks, Lord & Taylor等网站的数据泄露事件继续成为全球新闻头条。因此，各地的组织都更加关注第三方供应商和承包商的安全，并开展第三方风险管理(TPRM)计划，来帮助他们避免成为下一个数据泄露受害者。
TPRM计划是抵御网络威胁入侵的重要防御手段。但更重要的是，企业需要实施正确的计划来有效地保护自己——首先要弄清楚TPRM的实际作用。
从网络规模要求和合规性因素，到供应商通信和数据源，近年来存在一些关于实施第三方风险计划的误区。
误区1 ：TPRM仅适用于拥有庞大供应商网络的公司
一些人认为，一个组织拥有的供应商越多，数据泄露的可能性就越高；但实际只要有一个供应商就能造成数据泄露。所有组织需要保护敏感数据，需要考虑与第三方合作的风险。
安全领导者需要了解他们的整个第三方生态系统，以及哪些供应商与敏感数据交互。对于第三方较少的组织来说，这一过程比较容易，但无论公司或第三方网络规模如何，都不应忽视这一点。
误区2 ： TPRM不是董事会的问题
根据Gartner预测，到2020年，75 %的世界500强公司将把供应商风险管理视为董事会层面的举措。不让董事会参与TPRM决策可能会导致缺乏支持和资源。成功的项目应获董事会的认可，并应持续报告TPRM计划。
误区3 ：合规性是任何TPRM计划的首要目标
虽然合规性很重要，它应是TPRM计划的一个目标，但不应是唯一的目标。保持合规性并不能确保数据的安全性。结合全球和区域网络安全法规是个不错的选择，但只能确保最低标准。TPRM计划应该关注风险管理，而不是简单地用“对号入座”的方法。
此外，法规不常更新，但风险在不断变化。即使在过去一年内通过了更新的法规，也可能会出现无数新的风险。持续的研究和监控是制定强有力和有效的TPRM计划的必要条件。
误区4 ：较长的供应商调查问卷会提高安全性
传统上，为了评估供应商的安全绩效，组织常使用网络风险问卷。随着网络威胁形势变得越来越复杂，人们有一种冲动，就是让问题变得更长，以期变得更全面。但实际上，这些冗长的调查问卷对供应商来说更令人恼火、更难分析。
更好的办法是根据潜在风险对供应商进行分级，并用持续监测数据补充调查问卷。这减少了他们需要向第三方询问的问题数量，使得TPRM计划总体上更加高效。
误区5 ：组织不能影响第三方的网络安全实践
安全领导者可以使用许多工具来影响其供应商的安全性能。对大多数企业来说，影响第三方的最有效方式是通过契约关系。通过安全绩效的量化，组织可以在合同中包含明确的关键绩效指标。
有时，仅仅让他们意识到自己的安全失误或漏洞就足以引起改变。许多供应商没有意识到他们的网络风险。提供基于数据的解决方案能采取相应的行动来解决问题，这能保护两个企业并促进两者更好地合作。
误区6 :不可能对第三方的网络安全态势有一个全面的新看法
调查问卷、渗透测试和现场访问等工具只能在某个时间点提供安全性能视图。在这些评估之间，会出现大量新的安全威胁，供应商的安全做法可能会改变。使用连续监控可以用近乎实时的更新来填补这些空白。这可以让安全领导者更全面地了解第三方在任何时候的风险状况。
影响第三方IT基础架构的数据泄露可能会使企业损失数百万美元以上，企业无法承受因不当处理第三方风险带来的后果。通过打破这些误区，专注于持续监控，通过合作达到第三方安全性能，并让第三方风险成为董事会的问题，组织将会拥有更强大、更有效的TPRM计划，这一计划会像最新的威胁一样迅速发展。
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