角色不断发展，但是一个高效的首席安全官的特质却大体未变。
汇报关系可不只是组织架构图上的几条线，而是权力结构。归根结底，首席信息安全官（CISO）向谁汇报，更多体现...
安全团队是企业安全规划与架构的设计者，也是安全体系建设得以落地的推动和践行者。所以，要想真正做好一家企...
至少对于那些有着健康安全文化的企业而言，安全负责人与董事会高管之间的距离正在缩小。
安全运营有一个很重要的环节：闭环。如何从“复盘”到“复仇”，实现问题闭环？本篇聊聊如何正确的复盘，抛砖引玉...
安全无小事，准则要牢记！
为了发挥更大的作用，首席安全官必须兼顾领导才能和专业技能，还要能够以业务开展的视角去看待网络安全。为成...
在过去12个月中，IT预算削减、裁员、网络弹性项目的延迟以及远程工作的增加，都可能增加组织遭受网络攻击的风...
过分追求安全技术，为了安全做安全，是安全团队需要警醒避免的。
公司高层的网络安全参与度相比5年前有了大幅提高，看起来似乎网络安全得到了应有的重视，但调查研究发现高管...
中小企业资源不足，CISO缺乏足够的预算和人手。面对同样的网络威胁，领导小型安全团队的CISO计划采用外包、自...
网络情报归根结底关乎人员本身，除了工具、技术和数据，构建网络情报项目时最该重视的就是对合适人员的投资。
本文介绍了CISO确定防御优先级的六个关键问题。
与时代同步发展、保持不变的老式IT原则。
反映安全团队运营效率，向董事会呈报安全运营进展，需要选对关键指标。安全专家教你如何选择和正确呈现安全指...
在安全活动中，你是在充当救火队员呢，还是将安全流程正式规定下来，在面对威胁时，有条不紊、不动声色地化险...
安全部门向来不是一个能挣钱的部门，安全负责人该如何向高管层汇报安全活动的商业价值？
本文将介绍安全负责人向高管层汇报时，应该避免的一些雷区，以及可以采取的一些实用技巧。
本文整理了IDC在报告中预测的未来数年CIO面临的十大挑战和关键行动。
安全预算超支常有，但如果忽视人员招募与保留、云支出、第三方建议与数据分析等七项网络安全成本，会更容易超...
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