成为大师。
网络安全总监、经理、架构师、工程师以及分析师的工资均十分可观。
任何企业战略的落地都需要有对应的组织去执行,否则战略就是空中楼阁。安全亦然,安全组织如何承接企业的安全要求、保障企业安全底线、促进企业安全能力持续提升?
正如作家约瑟夫·海勒在 《第二十二条军规》中所写,“你偏执并不意味着不再受到攻击。”
企业开展员工安全意识教育(Awareness)、风险行为改变计划(Behavior)及企业网络安全文化建设(Culture)的重要性和必要性,不外乎以下十组关键词。
企业什么时候需要安全开发团队,为什么需要安全开发,以及应该解决什么问题?
CIO及其安全团队在构建切实可行的安全体系时,容易陷入四个常见误区。
Helpnetsecurity对2023年企业组织的网络安全预算情况进行了调查总结,旨在帮助企业更好地应对数字化转型发展中的风险挑战。
对于需要战术性缩减安全预算的企业,我们介绍几个投入少见效快,用最少资源最大限度降低风险的八种方法。
调查显示,计划缩减网络安全岗位编制的企业同时也计划降低基础设施支出。
企业在决定网络安全预算分配时都会寻求“高性价比”,并且“更为重视从现有资源获取价值”。
PPT源文件附注释。
安全投资的过程中总是伴随着成本陷阱。这些陷阱虽不明显,但会在不被CISO察觉的情况下逐渐消耗公司的安全资金。
利益相关各方之间的这种脱节凸显出我们迫切需要改善沟通,深入了解网络安全对企业内各层级的价值和影响。
随着全球不稳定性和通胀压力的加剧,企业的网络安全支出开始逐渐减少,2022~2023年预算周期中预算增长下降了65%。
情况很复杂。
奇安信战规总经理邬怡分享大型机构网络安全规划之道。
研究从企业经营环境、预算计划变化、预算风险、伙伴选择等调研数据获得洞察支撑,旨在帮助首席信息官了解全球、亚太及中国预算的影响信息,支持CIO制定预算。
我们将揭示七个网络安全成本陷阱,即便是经验丰富的CISO也未必能完全躲过这些陷阱。
这些教训可能会重新塑造你对待自己的职业和这个领域的方式。
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